Over mij

Wat ik doe: Maatwerktrajecten voor werk en welzijn

Mijn loopbaan binnen het arbeidsverzuim begon in de re‑integratiebegeleiding, waar ik leerde hoe trajecten effectief uitgevoerd worden volgens de Wet verbetering poortwachter. Al vroeg merkte ik dat standaardaanpakken vaak te rigide zijn en onvoldoende aansluiten op wat een medewerker écht nodig heeft. Dat riep voor mij een belangrijke vraag op: wanneer is een traject werkelijk succesvol?

​

Voor mij is een traject pas geslaagd wanneer het voldoet aan de formele eisen én bijdraagt aan duurzaam herstel, werkbaarheid en een gezonde samenwerking. Het moet zowel de medewerker als de organisatie verder helpen. Vanuit die overtuiging ontwikkelde ik een modulaire werkwijze waarin psychosociale begeleiding, scherpe analyse en praktisch maatwerk samenkomen.

.

Zo werk ik: Samen naar duurzame resultaten

Bij re‑integratie stel ik met alle betrokkenen een flexibel plan van aanpak op, afgestemd op de draagkracht, mogelijkheden en context van de medewerker. Soms betekent dit een verlengde oriëntatiefase met extra psychosociale ondersteuning, of tijdelijk pas op de plaats wanneer herstel stagneert. In overleg met werkgever, bedrijfsarts, arbeidsdeskundige en andere betrokkenen stem ik deze keuzes zorgvuldig af.

​

Het resultaat is een traject dat realistisch, werkbaar en duurzaam is, voor medewerker én werkgever.

Hoewel het UWV vooral kijkt naar formele vereisten en inspanningen, zie ik in de praktijk dat het sociale welzijn vaak onderbelicht blijft. Een te snelle werkhervatting, gedreven door richtlijnen, kan herstel juist vertragen. Daarom combineer ik de formele kaders met aandacht voor de menselijke kant van het traject.

​

Als roeier weet ik hoe belangrijk ritme, samenwerking en balans zijn, ook onder druk. Die principes vormen de kern van mijn werkwijze: zorgvuldig afstemmen, helder communiceren en samen bewegen richting duurzaam herstel. Zo bevorder ik inzetbaarheid en voorkom ik loonsancties.

Mijn reis naar Bedrijfsmaatschappelijk Werk (BMW) en zelfstandigheid

Mijn ervaring in re‑integratie en begeleiding liet me zien hoe vaak medewerkers langdurig uitvallen door stress en psychosociale belasting. Hoewel uitval niet altijd te voorkomen is, geloof ik sterk in het effect van tijdige begeleiding en passende interventies. Dat inzicht bracht me naar het bedrijfsmaatschappelijk werk, waarin ik inmiddels ben geaccrediteerd.

​

Met deze verdieping bied ik trajecten die zowel gericht zijn op herstel als op het aanpakken van onderliggende oorzaken. Als zelfstandig professional kan ik trajecten modulair inrichten, volledig afgestemd op de behoeften van medewerker én organisatie. Zo ontstaat begeleiding die echt impact maakt.

​

​

​

What I Do: Tailored Trajectories for Work and Well‑Being

My career in occupational absence began in reintegration guidance, where I learned how to carry out trajectories effectively in line with the Dutch Gatekeeper Improvement Act (WVP). Early on, I noticed that standard approaches are often too rigid and fail to meet what an employee truly needs. This raised an important question for me: when is a trajectory genuinely successful?

For me, a trajectory is only successful when it meets the formal requirements and contributes to sustainable recovery, workability and healthy collaboration. It must support both the employee and the organisation. From that conviction, I developed a modular approach that brings together psychosocial guidance, sharp analysis and practical, tailored solutions.

​

How I Work: Moving Toward Sustainable Results Together

In reintegration, I create a flexible plan of action with all involved parties, tailored to the employee’s capacity, possibilities and context. Sometimes this means an extended orientation phase with additional psychosocial support, or even a temporary pause when recovery stalls. In close consultation with the employer, occupational physician, labour expert and other stakeholders, I align these decisions carefully.

​

The result is a trajectory that is realistic, workable and sustainable — for both employee and employer.

Although the Dutch benefits agency (UWV) mainly focuses on formal requirements and demonstrated efforts, I see in practice that social well‑being is often overlooked. A return to work that is too quick — driven by guidelines — can actually hinder recovery. That’s why I combine the formal framework with attention to the human side of the process.

​

As a rower, I know how essential rhythm, collaboration and balance are, even under pressure. These principles form the core of my approach: careful alignment, clear communication and moving together toward sustainable recovery. This strengthens employability and helps prevent wage sanctions.

​

My Path to Corporate Social Work (BMW) and Self‑Employment

My experience in reintegration and guidance showed me how often employees experience long‑term absence due to stress and psychosocial strain. While absence cannot always be prevented, I strongly believe in the impact of timely support and appropriate interventions. This insight led me to corporate social work, in which I am now accredited.

​

​​

​